謀大事者必要布大局。對于人生這盤棋，我們首先要學習的不是技巧，而是布局。同樣，面對創(chuàng)業(yè)藍海，創(chuàng)業(yè)者的格局將會決定公司未來的結局。擁有大格局，從大視角切入創(chuàng)業(yè)工作，是一家初創(chuàng)企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在昨晚播出的深圳衛(wèi)視《為夢想加速》第四季節(jié)目中，“魔鬼貓”和“舞蹈圈”兩位CEO通過一場硝煙彌漫的“實戰(zhàn)”，證明了大格局對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。

魔鬼貓創(chuàng)始人 陳雨海VS舞蹈圈創(chuàng)始人 俞家模

大格局有大肚量，心胸寬廣的創(chuàng)業(yè)者才能穩(wěn)中求勝

馬云說過，人生要有大格局，格局大，人生未來的路才能寬。一位創(chuàng)業(yè)者是否擁有大格局，首先體現(xiàn)在對待競爭對手的態(tài)度上。昨晚的節(jié)目中，兩位CEO在氣量上的不同表現(xiàn)，甚至直接影響了比賽結果。

在交叉問答環(huán)節(jié)，原本通過商戰(zhàn)贏得優(yōu)勢的“舞蹈圈”CEO俞家模略顯自滿，面對質問不僅沒有沉著應對，還暗貶對方的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品質量有問題，瞬間激怒了“魔鬼貓”CEO陳雨海，為其最后的失敗埋下了伏筆。

正如夢想合伙人郝穎所言：“作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們要竭盡全力地跑到終點，而不是把別人絆倒，尤其是在別人已經(jīng)傷痕累累的時候，更不應該去補刀。”

商戰(zhàn)中，陳雨海遭遇顧客退貨

反觀陳雨海，商戰(zhàn)失利，還遭遇顧客“剛買就退貨”的危機，他卻坦言，自己雖然懷疑是對方團隊使壞，但還是希望能尊重對手，專注于自身的比賽。

身為創(chuàng)業(yè)者，應該將所有注意力集中于企業(yè)未來的發(fā)展，而不是花費多余的時間和精力去攻擊競爭對手。集中精力做到最好，致力于發(fā)展成為行業(yè)龍頭企業(yè)，才能立于不敗之地。

大格局有大器量，心態(tài)、信念缺一不可

優(yōu)秀的領導者往往擁有成熟的心態(tài)，眼觀六路、耳聽八方，面對逆境時也能沉著面對。而從最后的投票環(huán)節(jié)來看，“舞蹈圈”CEO俞家模的心態(tài)就顯得不夠成熟。先是有意貶低對方的產(chǎn)品，再者把一些策略上的失誤歸咎于合伙人，他這些缺乏考慮的不當言論，不僅暴露了自己的氣量，也讓之前所有的努力都功虧一簣。

辯論環(huán)節(jié)，雙方針鋒相對

除了成熟的心態(tài)，堅定的信念也不可或缺。在節(jié)目里，陳雨海對于“魔鬼貓”的品牌維護近乎偏執(zhí)，接連拒絕了合伙人選品和降價提議，當對方質疑其產(chǎn)品質量時，更是怒發(fā)沖冠，直接予以反駁。

夢想合伙人婁中燚感慨道：“陳雨海對自身品牌保護的執(zhí)著甚至是瘋狂的狀態(tài)，對創(chuàng)業(yè)者來說，確實一股特別可貴的精神力量，這也是支撐團隊將來面臨困難的有力武器。”

投資團成員羅斌也表示：“做任何事情，如果一直隨大流、跟著別人的步伐，是走不遠的。而陳雨海一直非常強烈地堅持自己堅信的東西，作為投資人，更傾向于投資這一類愿意堅守自己目標和信仰的CEO。”

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金沙江創(chuàng)投合伙人羅斌

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